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华为崛起壮大的秘密

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式


华为,成立于1987年,在三十年的时间里从小到大,从当初两万多元注册成立的小作坊,到如今的全球第一大通信设备制造企业,提供的产品服务全球二十多亿人口,可以说,是中国企业的骄傲,创造了一个让人惊叹的商业奇迹。
华为的成功之道不仅有赖于创始人任正非卓越的商业才能,华为人勤奋敬业的努力付出,“以客户为中心,以奋斗者为本”价值观导向,还有赖于华为卓越的管理制度。
时钟拨回二十年前,那个时期的华为经历了十年的发展历程,从一家代理模拟交换机的小作坊发展成为了一家初见规模的公司,虽然有了长足进步,但仍然是一家默默无闻的公司,还没有生产出让人记忆深刻的产品,更重要的是随着公司规模的逐步壮大,原有的粗放式管理体制越来越跟不上企业的发展的快速,这时期的华为处在一个企业发展阶段的尴尬节点。
也是这一年——1997年的年底,任正非到美国去考察了IBM等多家著名的大公司,在与这些商业巨头近距离的接触中,外国公司高效先进的管理模式深深震撼了任正非,他也深切认识到现代公司的组织建设,人员管理,企业文化等等优势所在,对比当时相对弱小,管理混乱的华为公司,任正非不禁感叹,华为眼前的成功在很大程度是时代的机遇,是侥幸的结果,而不是企业自身的实力。
于是从1998年,任正非开始花费巨资,系统性的学习现代的企业管理,大规模引进国外管理咨询公司,重塑华为的管理体系,由此引入了IBM,埃森哲、BCG、普华永道、美世和合益等等顶级的管理咨询公司,5年时间就花费了4亿美元,还正式施行了著名的《华为基本法》,其手笔之大,决心之强,在当时的国内企业界来说是极其少见的,华为也由此完成了核心业务的流程变革,形成国际化管理的标准模式,为企业的全球化扩张打下了坚实的基础。
根据统计,20年来华为对管理咨询的投入超过研发费用的10%,累计高达300亿人民币,几乎用遍了全世界各大优秀的咨询公司,并始终保持着一批专业的外部管理咨询顾问。
管理的变革最终带来了飞跃的进步,华为的业绩从1995年的8个亿,发展到2015年的将近4000亿,并且其营收构成海外市场大于国内市场,成为一家具有全球竞争力的企业。


任正非说:“推动公司前进的最主要因素是机制和流程。对华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软,其实体现的不仅仅是技术,体现的是管理。”
公司度过了创业期后,如何培养出一支职业化的管理者队伍,如何从自发形成的粗放式管理体系中转型升级,从而让自己在更复杂格局的市场竞争中脱颖而出,这,是摆在中国所有企业,尤其是中小企业面前的难题。
为什么中国有将近1000万家中小企业,有3000万个体经营户,2012年的GDP总量位列世界第二,但能在国际上称雄的品牌屈指可数?
为什么同样经历过经济持续快速发展过程的日本、韩国等等亚洲国家可以孕育发展出像索尼,丰田,三星,现代等等一批世界级企业?
为什么像真功夫,酷派,趣店等很多盛极一时的企业在经历了持续的发展,眼看有可能成为卓越企业和品牌时,却最终归平庸或者停滞?
.............,
如果说在中国企业的崛起和繁荣,在最近的四十年间,依靠是全球化和产业升级的时代机遇,廉价的人工劳动力,低福利的工作环境,庞大的自然资源开采利用。那么,在下一个四十年,中国企业凭什么赢,又凭什么走向世界,成为国际性的品牌?
除去掌舵者的个人魅力,从企业内部寻找原因,或许可以能给我们带来答案——那就是企业管理。


企业管理是自16世纪公司发明以来,发展最为迅速,并与企业的经济运行密切相连的学科。成熟的百年企业,无一例外都有着健康良好的企业管理,是依靠制度来持续发展,而不仅只是把重心寄托在某个个体上,卓越的企业内部管理体系,就犹如一个精密高效的机器,带动企业维持着高效的日常运转。
“优势管理模式”创始人,中国人力资源开发研究会总监,知名培训师容易总结了11年的管理和培训经验,深入思考了企业管理的方方面面,尤其重点分析了团队的建设与管理经验,在2013年写作了《带团队就这么容易》,凭借生动有趣的叙述,翔实扎实的案例,兼顾理论性与实操性,既明白晓畅,又锐利深刻,出版以来深受读者喜爱,畅销不断。
五年过去了,根据移动互联网变革的趋势,新增了一些当今时代下的管理心得和建议,以更符合企业管理手段和工具的变化,推出了全新升级第2版。时代在变,但是人性不变,团队管理的基本原理也是不变的,《带团队就这么容易》的核心内容更是常读常新的。
如今企业之间的竞争,不止是规模的竞争,更是人才的竞争,一流的企业源自一流的团队,一流的团队源自一流的管理,团队的发展速度决定着企业成长的扩张速度,在本书中,容易给我们提供了一套快速“复制”出优秀团队的管理法则。
管理是一门实践的学科,更是精益求精的艺术,它只有起点,没有终点,虽然阅历和经验是很难一蹴而就的,但是方法和技巧是可以快速掌握的,翻开《带团队就这么容易》,让你少走5年弯路,提高10倍效率,成为管理高手,带出一流团队。



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